2019年10月12-13日，捷顺公司组织工程部项目经理进行了为期两天的培训活动。此次培训我们邀请了机电工程项目管理领域的专家讲师，围绕“如何做好工程项目管理”以及“项目管理****实战应用”主题而展开，培训内容结合了工程实际案例，通过现场讲授、情景实战练习以及项目经理之间的管理经理分享等形式进行。

工程项目是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

培训课程分为六大板块：

一、项目管理体系与标准

二、项目的管理过程：项目整体管理与规划

三、项目经理的组织与协调能力

四、机电工程项目的实施与干系人沟通管理

五、工程项目经理核心管理要素：项目的风险管控

六、项目的验收交付与收尾管理

培训过程中大家都积极发言、热情互动、认真记录，现场氛围十分融洽。针对项目典型案例，大家讨论的十分热烈，表现的热情高涨。其实在捷顺公司，所有人员无时无刻不在学习，他们珍惜和重视每一次学习的机会。他们深知只有广泛学习，不断的充电，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。

捷顺公司的高层管理人员也参加了此次培训，他们希望通过与基层管理人员的共同学习、知识经验的交流、思想的碰撞，能够在以后的项目管理活动中提高配合默契度，明确共同目标，加大执行力度，提升客户满意度，不仅使我们内部人员项目管理能力提升，同时公司整体管理水平也有所提升。

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